南光（集團）有限公司是總部設(shè)在澳門的中央直屬企業(yè)，集團前身南光貿(mào)易公司由國家委派柯正平先生于1949年8月28日創(chuàng)辦成立，迄今已有70年的歷史，是澳門最早的中資機構(gòu)。在南光的發(fā)展歷程中，以柯正平為代表的老一輩創(chuàng)業(yè)者，為南光的建立、發(fā)展和壯大，為澳門的繁榮和穩(wěn)定，殫精竭慮、嘔心瀝血，做出了卓越的貢獻。
公司創(chuàng)辦初期，條件十分艱苦，公司只有七、八個人，兩三張辦公桌，借用新馬路新中行的閣樓，開始了南光公司不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程。當時，所肩負的政治經(jīng)濟任務(wù)異常繁重，主要有二項任務(wù)：第一項任務(wù)就是為了迎接全國最后解放，支援解放區(qū)人民所急需的物資，包括糧油、煤炭、鹽等生活必不可少的物資；第二項任務(wù)就是沖破帝國主義的封鎖，轉(zhuǎn)運急需物資。當時雖然叫南光貿(mào)易公司，但大部分工作是做貨物轉(zhuǎn)運，并不直接做貿(mào)易。由于特定的歷史條件，當時貨物轉(zhuǎn)運量比香港還要多，而且很多香港貨物也要從澳門轉(zhuǎn)運，成為國內(nèi)一條重要的轉(zhuǎn)運線，為支援解放戰(zhàn)爭和反封鎖及抗美援朝做出了突出貢獻。由于當時需要轉(zhuǎn)運的物資比較多，工作任務(wù)十分繁重，在貨運量急劇增加的情況下，自建的碼頭、倉庫放不下，就放在臨時租借的倉庫內(nèi)，在那些緊張繁重的日日夜夜里，柯老身先士卒，帶領(lǐng)員工晝夜工作，不知度過了多少個不眠之夜。在逐步打開局面的同時，也為解決澳門廣大居民日常生活必需品的供應(yīng)做出了不懈努力，不斷擴大了南光的影響力，在澳門樹立了良好形象。南光的老一輩創(chuàng)業(yè)者，時刻牢記著肩負的歷史重托，在艱苦創(chuàng)業(yè)的征途上風(fēng)雨兼程，勵精圖治，使南光不斷發(fā)展壯大，為南光的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
新中國成立后，隨著社會政治經(jīng)濟形勢的變化，南光貿(mào)易公司秉承根植澳門、繁榮澳門的發(fā)展思路，在南光幾十年的發(fā)展征途中進行了不懈地努力奮斗。
實業(yè)報國，惠澤澳門是老一輩南光人的奮斗目標。六十年代和七十年代初，大力發(fā)展南光的碼頭倉庫、車隊、貿(mào)易業(yè)務(wù)，同時又創(chuàng)辦了澳門中國旅行社。為了切實推動澳門本地工商業(yè)的發(fā)展，老一輩南光人利用各種社會關(guān)系，擴大業(yè)務(wù)范圍，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多次組織澳門商人參加國內(nèi)外大小交易會，組織應(yīng)時貨源供應(yīng)澳門，繁榮澳門市場。在“文革”內(nèi)地停車、停船期間，澳門糧食供應(yīng)告急，為了穩(wěn)定民心，及時組織鄰近地區(qū)的大米貨源，組織砂車不停搶運，并想方設(shè)法增加租用協(xié)議倉庫，擴大庫存，以穩(wěn)定市場，平抑物價?！氨Ｕ瞎┙o，穩(wěn)定物價”是六十年代南光公司提出的方針，南光公司作為中國出口商品的總代理，在柯老的領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳“愛祖國，用國貨”，當時澳門糧油食品、土畜產(chǎn)品等大部分貨源主要來自祖國，隨著制衣和建筑業(yè)的發(fā)展，紡織面料、建筑材料也大部分從祖國組織貨源。這樣不僅打開了澳門市場，繁榮了市民生活，也大大提高了南光的知名度。
以柯老為首的老一代南光人深深懂得在經(jīng)濟工作中積極開展統(tǒng)一戰(zhàn)線，聯(lián)合愛國愛澳力量，支援扶植澳門工商界的重要作用，推動港澳愛國商人回祖國內(nèi)地投資捐資，努力加強澳門與內(nèi)地的經(jīng)貿(mào)合作與往來，促進了澳門的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。當時，柯老經(jīng)常與何賢、馬萬祺、崔德祺、崔樂其等社會知名人士，在柯老的辦公室分析形勢，研究市場，做出決策。老一輩南光人對祖國深深熱愛，對澳門同胞情深意長，只要是關(guān)乎澳門民眾的事情，他們都當作己任，出力出錢，不遺余力。在八十年代初，柯老更聯(lián)同何賢、霍英東、何鴻燊、馬萬祺、鄭裕彤等港澳知名人士集資興建貫通澳門至廣州四個渡口的公路大橋，為集資修橋、鋪路探索出一條新路，同時也為粵澳兩地交通運輸和促進珠江三角洲的經(jīng)濟發(fā)展，促進內(nèi)地改革開放做出了不朽的貢獻。
南光的歷史是與祖國的經(jīng)濟建設(shè)和澳門的穩(wěn)定、發(fā)展緊密相連的。南光貿(mào)易公司作為內(nèi)地外貿(mào)總公司在澳門的總代理，一直奉行“立足澳門、依靠內(nèi)地、走向世界、為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)和澳門社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)”的經(jīng)營方針，積極拓展業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍和經(jīng)營領(lǐng)域不斷擴大。營業(yè)額從五十年代中期的四、五百萬美元，發(fā)展到七十年代中期的八、九千萬美元。七十年代后期，公司在澳門開始有少量工業(yè)投資，并填海擴建碼頭，修建倉庫、冷庫，建立運輸車隊，修車廠和職工宿舍，不斷完善經(jīng)營設(shè)施，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強自身實力。
在新的形勢下，根據(jù)工作需要南光公司于1984年7月1日實行政企分開，從此南光公司開始專門從事經(jīng)濟活動。隨著內(nèi)地改革開放政策的貫徹實施，公司的業(yè)務(wù)開始突飛猛進。為適應(yīng)發(fā)展的需要，經(jīng)國家批準，在南光貿(mào)易公司的基礎(chǔ)上，于1985年8月23日在澳門注冊成立了南光（集團）有限公司，從此南光進入了一個新的發(fā)展階段。到二十世紀九十年代初，南光集團屬下二級企業(yè)、職能部門三十多個，員工逾千人，集團與世界上七十多個國家和地區(qū)的上千家客戶建立了直接或間接的貿(mào)易關(guān)系，在內(nèi)地15個省市投資興建了60多個獨資、合資企業(yè)，涉及紡織、服裝、建筑材料、食品、旅游、租賃、房地產(chǎn)等十多個行業(yè)，在北京、廣州、珠海設(shè)有直屬辦事處；集團在澳大利亞、新西蘭、葡萄牙、美國、新加坡、俄羅斯、捷克、越南、巴拿馬、香港、塞班島等地設(shè)立了獨資或合資企業(yè)，拓展了海外市場；集團在澳門和海內(nèi)外通過獨資、合資、聯(lián)營、合作、參股等形式，興辦了各種企業(yè)和實體上百家，逐步向著綜合型、多元化、國際化方向邁進。1988年集團進出口總額已經(jīng)達到6.43億美元，1994年營業(yè)額達16.36億美元。
在發(fā)展過程中，南光集團所走過的是一條不平坦的道路。二十世紀九十年代中后期，隨著世界經(jīng)濟增長放緩，特別是亞洲金融危機的來臨，以及內(nèi)部管理上存在的問題，集團經(jīng)營陷入困境，面臨嚴重的支付危機。國務(wù)院全面審視了南光集團所面臨的主客觀環(huán)境，考慮到南光集團在澳門的地位及影響，為確保澳門順利回歸和平穩(wěn)過渡，做出徹底挽救南光集團的決定，通過債轉(zhuǎn)股解決南光集團債務(wù)問題，對南光集團實施全面整改，從此掀開了南光集團發(fā)展史上新的一頁。
2000年整改工作開始以后，南光集團提出了“振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，再造輝煌”的16字工作指導(dǎo)方針和“嚴細、務(wù)實、團結(jié)、自強”的企業(yè)精神，激勵了廣大干部員工，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的前提下，同心協(xié)力，扎扎實實地從基礎(chǔ)做起，大膽探索，務(wù)實發(fā)展，為重振南光進行深入整改。在廣大干部員工的共同努力下，南光集團在整改開始后實現(xiàn)了扭虧為盈，并連續(xù)保持了經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，較好地完成了工作任務(wù)，企業(yè)聲譽和企業(yè)形象也漸漸恢復(fù)，為南光集團進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2003年7月，經(jīng)國家上級主管部門批復(fù)，澳門中旅（集團）有限公司合并到南光集團，（公司名稱改為：澳門中國旅行社有限公司，2005年底改為：澳門中國旅行社股份有限公司）作為集團屬下二級公司。通過企業(yè)架構(gòu)的整合，進一步壯大了南光集團的整體實力，提高了在澳門地區(qū)及同行業(yè)中的影響，增強了企業(yè)綜合競爭力。
澳中旅前身澳門中國旅行社，由柯老創(chuàng)建于1961年6月，是澳門最早的中國旅行社。澳中旅堅持以“立足澳門，面向內(nèi)地、面向世界，努力促進澳門旅游事業(yè)發(fā)展”為宗旨，受國家主管部門的委托，為臺港澳同胞以及外國人士辦理各種相關(guān)的證件；開辦了為華僑、港澳同胞進入內(nèi)地，臺胞旅行、探親及外國人士旅游觀光的快捷服務(wù)。經(jīng)過數(shù)十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，澳中旅已經(jīng)發(fā)展成為澳門地區(qū)規(guī)模較大、設(shè)施齊全和服務(wù)項目較多的旅游企業(yè)。為了表彰澳中旅長期努力地為澳門旅游業(yè)做出的杰出貢獻 ， 2001年12月19日，澳中旅榮獲澳門特別行政區(qū)何厚鏵特首頒發(fā)的“旅游功績勛章”。
在國資委、中央駐澳聯(lián)絡(luò)辦等上級部門的指導(dǎo)支持、各股東方的理解配合，以及集團自身的不懈努力下，歷時長達9年的債轉(zhuǎn)股工作終于在2007年圓滿完成，使資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)得到明顯改善，為加快發(fā)展增添了強大動力。而時間跨度超過20年，自合并到南光集團也已近5年時間，共涉及十余家單位的原澳中旅集團有關(guān)歷史遺留問題，經(jīng)集團與中央駐澳聯(lián)絡(luò)辦大量艱苦細致的工作，在2007年也獲得一攬子解決，完成了數(shù)億元債權(quán)債務(wù)的帳務(wù)核對及清理，并使合并工作的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法律地位得到徹底理順，其中包括將因歷史原因?qū)е碌拇罅康怯浽趥€人名下的國有資產(chǎn)重新轉(zhuǎn)為國家持有。至此，影響集團發(fā)展的重大歷史遺留問題基本處理完畢，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加夯實。
在國資委和中國石油化工集團公司的大力支持下，根據(jù)中央企業(yè)之間輔業(yè)資產(chǎn)向主業(yè)資產(chǎn)合理流動的精神，集團于2007年無償接收了業(yè)務(wù)范圍與集團主業(yè)一致的中石化所屬上海浦東實華經(jīng)濟發(fā)展公司，經(jīng)過整合重組，已成為集團在內(nèi)地的重要經(jīng)營平臺。
發(fā)展是硬道理，繼往開來，與時俱進，抓住機遇，邁向發(fā)展，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的歷史重任，為了全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)南光集團全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。南光集團加強了對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，制訂了《南光（集團）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》，確立了“做相關(guān)多元化資產(chǎn)組合的有效管理者，成為澳門最具實力的石化燃料、糧油食品、旅游及綜合物流服務(wù)供應(yīng)商，內(nèi)地專業(yè)地產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品、特色物流行業(yè)的有力競爭者，主業(yè)突出、參與全球化經(jīng)營的大型多元化控股企業(yè)集團”的發(fā)展愿景。根植澳門，繼續(xù)做好并延伸現(xiàn)有業(yè)務(wù)；進軍內(nèi)地，重點發(fā)展房地產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品及物流業(yè)務(wù)；穩(wěn)健投資，積極尋求新的效益增長點。
回顧歷史，展望未來。南光集團將在中央的正確路線、方針、政策指引下，在國資委和澳門中聯(lián)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼承和發(fā)揚愛國、愛澳的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決貫徹“一國兩制”方針和《澳門基本法》；全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“用最好的回報社會”的企業(yè)宗旨，自覺遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，牢固樹立“求發(fā)展、講誠信、比業(yè)績”的企業(yè)核心價值觀，以改革為動力，以管理為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，加大實業(yè)投資力度；在立足澳門的基礎(chǔ)上，積極向內(nèi)地拓展，實現(xiàn)由傳統(tǒng)貿(mào)易型企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展跨越，履行好社會責(zé)任，為澳門繁榮穩(wěn)定和我國全面建設(shè)小康社會做出應(yīng)有的貢獻。